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內容簡介
作者介紹
安贊淳
一九六五年於韓國慶州出生。一九八八年韓國國立慶北大學中文系畢業。一九九二年臺灣大學中國文學系碩士畢業，碩士論文題目《初唐史學家文論研究》。一九九九年臺灣大學中國文學系博士畢業，博士論文題目《明代理學家文學理論研究》。自一九九八年起於韓國國立慶北大學、又松大學等校授課。二○○二年起於永進專科大學任教至今。主要著作有：〈劉勰『言意』觀試論〉、〈明代理學家與文人論『情』、『真』〉、〈《文心雕龍》〈辨騷〉篇幾個問題之商榷〉、〈論皇甫湜、孫樵的顧問特色與晚唐古文之衰落〉、〈談唐宋『古文』之稱的緣起問題〉、〈李翱、皇甫湜文論特色之探討〉等篇。另外曾經參與《20世紀中國文學研究的回顧與展望》之翻譯出版。譯有《朱熹文學研究》（與慶北大學李鴻鎮教授合譯）。
目錄
第一節 研究旨趣 1
第二節 研究概況 4
第三節 研究範圍、方法與大綱 12
一 研究範圍與方法 12
二 研究大綱 14
第二章 明以前理學家文學理論 17
第一節 宋代程朱的文學理論 17
一 引言 17
二 文學否定論 19
第二節 元代許、郝、宋的文學理論 27
一 許衡（1209-1281） 28
二 郝經（1223-1275） 31
三 宋濂（1310-1381） 37
第三節 小結 44
第三章 明代理學家文學理論 47
第一節 初期諸家的文學理論 48
一 方孝孺（1357-1402） 48
二 曹端（1376-1434） 55
三 薛瑄（1389-1464） 59
四 吳與弼（1391-1469） 75
五 胡居仁（1434-1484） 79
第二節 中期陳、王的文學理論 91
一 陳獻章（1428-1500） 92
二 王守仁（1472-1529） 124
第三節 中晚期其他諸家的文學理論 146
一 羅欽順（1465-1547） 146
二 王艮（1483-1540） 151
三 聶豹（1487-1563） 153
四 鄒守益（1491-1562） 155
五 王畿（1498-1583） 159
第四節 末期諸家的文學理論 179
一 顧憲成（1550-1612） 179
二 高攀龍（1562-1626） 187
三 劉蕺山（1578-1645） 191
第五節 小結 195
第四章 影響與淵源 201
第一節 明代理學家與七子派 202
一 論「情」 204
二 論「復古」 212
第二節 理學與晚明文學思潮 218
一 王學、左派王學論「情」論「真」 221
二 晚明文人論「情」論「真」 223
第三節 傳統儒家與理學家的文學理論 228
一 孔子與理學家的文學理論 229
二 〈詩大序〉與理學家的文學理論 231
三 韓愈「古文」理論與理學家文學理論 232
第五章 結論 235
參考資料 241
詳細資料
- ISBN：9789864780297
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 258頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
大家對富士康都比較熟悉，富士康是一家代工廠，主要專注於電子產品的代工服務，在世界上很多國家都有代工廠，富士康自從成立以來和很多手機配件廠商合作，尤其是和蘋果公司合作比較密切，在蘋果手機賣的比較好的時候，富士康的生意也比較好，賺得盆滿缽滿，並且成功成為世界五百強企業，實力非常強。富士康在很多國家有分工廠，而分工廠則需要大大量的工人，這些工人幾乎都是當地國家的工人，很多國家也喜歡富士康，因為可以幫助他們提高就業率，提供更多的就業崗位。 ... 然而當富士康把工廠開在這個國家後，不僅沒賺到多少錢，竟然快要支撐不下去了，而這個國家就是印度，到底是什麼原因讓富士康在印度開不下去了呢？富士康幫助很多公司代工，尤其是蘋果的業務比較多，所以蘋果公司對於富士康而言就是最大的金主，當蘋果公司在印度設立工廠後，富士康二話沒說也緊隨蘋果公司其後在印度設立了代加工廠。富士康為了在印度建廠花了差不多300億，本來以為不用幾年時間就可以從中賺利益，結果卻吃了大虧。 ... 雖然富士康在很多國家的分工廠運營得都不錯，但是印度當地人並不是太喜歡富士康。富士康的工作時間和休息時間反而讓印度人有點受不了。印度人不喜歡三點一線的工作環境，更不願意加班加點，即使給他們高額的加班費，他們也不願意干。因為印度人一直崇尚自由工作，工作時間不能太長也不能影響他們的生活，他們一般工作完就要去享受自己的生活，絕不會為工作賣命。所以大部分印度人都受不了富士康的工作模式和工作時間。 ... 還有一個原因就是在印度，廠房經常會出現斷電的情況，要知道工廠一旦停電，所有工作都無法進行，嚴重影響工作進展，經常停電的話，嚴重影響代工廠的工作計劃和工作效率，長此以往，富士康根本就承受不了。所以富士康經過再三考慮，決定及時止損，撤出印度投資，還是想繼續回到中方市場。富士康本來以為印度也是人口大國，在印度投資建廠能大賺一筆，沒想到卻損失慘重。不過由於富士康之前對華為的「捅刀子」行為，在華為困難時期落井下石，在中國市場敗了很多好感，已經沒有以前那樣受歡迎了。
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文章來源取自於：
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